努力や成果が適切に報酬へ反映されるために
社員の努力を見逃さない
“非年功序列型の評価制度”
EVALUATION SYSTEM
当社では、努力や成果が適切に報酬へ反映される非年功序列型の評価制度を導入しています。評価は年2回実施し、 「コンピテンシー（優れた成果を生み出す行動特性）」 「スキル要件」 「ビジョンシート」の3項目を軸に行います。個人の業績のみならず、理念の体現度についても、上司・同僚・部下といったあらゆる立場から多面的かつ総合的に評価しています。 また、評価される側にとどまらず、社員一人ひとりが評価する側にもなる仕組みを設けることで、チームで成果を創り上げる当事者意識の醸成を図っています。
キャリアアッププラン
CAREERUP PLAN
やる気・実力次第で確実にステップアップできる制度を設けています。
01
1年目：新入社員
店舗運営実務を通して、運営知識・技術・実践力を習得します。
02
2～3年：社員
店長・店主と共に店舗でのアクションに積極的に取り組み、店舗運営においてモデル作業を習得します。
03
4～5年：副店主・主任
店長・店主のパートナーとして店舗運営の改善活動を実施・サポートします。
04
5～10年：店長店主
店舗運営責任者として、店舗マネジメントを行い人財育成をし目標を達成します。
05
11～15年：課長・SV・MGR
担当店舗（事業部）の生産性を向上し、店長・店主のマネジメント活動とリーダーシップの発揮を援助します。
06
15年以上：部長
担当ブロック（店舗）事業計画を決定、業務活動の進捗確認・調整し、監督することにてブロック事業計画を達成します。
07
15年以上：取締役
経営トップの考えを理解し、会社の業務遂行においての意思決定・組織を監督し現場に浸透させ成果を上げます。
スタッフのビジョン
STAFF VISION
